Менторинг руководителей и собственников

Главная / Руководителям и собственникам / Менторинг для руководителей

Опыт управленца на вашей стороне

Менторинг руководителей нужен, когда опыта в новой роли пока не хватает, а ошибаться дорого. Я делюсь опытом финансового директора международных компаний и помогаю разбирать ваши решения, чтобы вы быстрее нашли собственный стиль управления.

Формат

Индивидуально, 1:1

Встреча

1,5–2 часа

Где

Очно или онлайн

Опыт ментора

15 лет в управлении

Для компаний

Менторские программы

Чем менторинг отличается от коучинга

Коуч помогает найти ответ внутри вас и почти не делится своим опытом. Ментор действует иначе: рассказывает, как решал похожие задачи, показывает типичные ловушки и даёт прямую обратную связь. Менторинг бизнеса полезен там, где важны практические знания: финансы и управленческие цифры, работа в международной компании, управление командой. Я 15 лет занимала управленческие позиции в финансах, была финансовым директором в России, Польше и США, а с 2017 года работаю психологом. Поэтому говорим и об инструментах, и о том, как вы выдерживаете роль.

Когда нужен ментор для руководителя

Менторинг подходит тем, кто впервые занял позицию первого лица или финансового директора, основателям, которые строят управленческую команду, и специалистам, которые переходят в управление. Компании могут заказать менторинг для руководителей, которых готовят к повышению. Типичные запросы:

Впервые возглавил компанию или направление

Перешёл из экспертов в руководители, а управлять не учили

Нужен взгляд человека, который сам отвечал за цифры

Строю управленческую команду и боюсь ошибиться с людьми

Хочу разбираться в финансах, а не кивать на отчётах

Готовим руководителя к повышению и ищем ему ментора

Как проходит менторинг

Встречи строятся вокруг ваших текущих задач. Я делюсь опытом, но решения остаются за вами.

Разбор реальных ситуаций

Вы приносите то, что происходит сейчас: сложное решение, конфликт, неудачу, трудного сотрудника. Разбираем варианты, что обычно срабатывает и какие ловушки видны со стороны, а ход вы выбираете сами.

Финансовое мышление руководителя

Как читать управленческие цифры, какие вопросы задавать финансистам и как оценить, во что обойдётся решение. Этот опыт я накопила за годы работы финансовым директором в международных компаниях.

Переход в новую роль

Первые месяцы в новой должности самые уязвимые. Разбираемся, чего от вас ждут собственник и команда, как выстроить отношения и договорённости и как не пытаться сделать всё самому.

Менторские программы в компании

Индивидуальный менторинг можно масштабировать на компанию. Так появилась программа «Лидеры роста» в технологической компании: она стала частью перестройки управления, после которой скорость решений выросла на 32%.

Начать работу

Первая встреча: знакомимся, разбираем запрос и выбираем формат.

Другие направления

«Лидер не вершина, а среда. Команда не структура, а энергия, которая двигает систему.»

Путь к результату шаг за шагом

Заявка

Напишите в Telegram или оставьте заявку на сайте, коротко опишите запрос.

Первая встреча

Разбираем ситуацию, договариваемся о цели и формате работы.

Работа

Встречи по согласованному плану: разовая, курс или поддерживающий формат.

Результат

Сверяем изменения с целью и закрепляем то, что стало опорой.