Командный коучинг и менторинг в компании

Главная / Для бизнеса / Командный коучинг и менторинг

Сильные руководители растят сильных

Командный коучинг помогает команде самой ставить цели и держать договорённости, а менторинг передаёт опыт от сильных руководителей к тем, кто растёт. Форматы выстраиваются под задачу компании и работают отдельно или вместе.

Формат

Очно или онлайн

Участники

Команда и её лидер

Квалификация

ICF-коуч

Первый шаг

Разговор с руководителем

Продолжительность

По задаче команды

Менторинг и командный коучинг простыми словами

Если объяснять простыми словами, менторинг передаёт опыт: руководитель, который прошёл путь, помогает младшему коллеге освоить то, чему не учат в инструкциях. Наставничество работает, когда у него есть цель, правила и подготовленные менторы. Командный коучинг устроен иначе: коуч не даёт советов, а помогает команде самой сформулировать цели, увидеть, что мешает, и договориться о действиях. В технологической компании на 300+ человек новая управленческая архитектура включала меньше уровней иерархии и менторскую программу «Лидеры роста». Итог кейса: +32% скорость решений.

Для каких команд и компаний

Формат подходит компаниям, которые растят руководителей изнутри, готовят преемников или собирают новую команду после изменений. Командный коучинг нужен, когда команде трудно договориться о целях и правилах работы. Менторинг нужен, когда важно сохранить и передать опыт лучших руководителей.

Сильных руководителей мало, растить их приходится на ходу

Опыт держится на нескольких людях и уходит вместе с ними

Повысили хорошего специалиста, а руководить его никто не учил

В команде сильные люди, но общий результат не складывается

Наставничество у нас есть на бумаге, но не работает

После реорганизации команда никак не станет единой

Методы командного коучинга и менторинга

Форматы можно совмещать: команда проходит коучинг, а опытные руководители параллельно учатся быть менторами.

Командные коуч-сессии

Команда вместе ставит цели, разбирает, что мешает их достичь, и договаривается о действиях. Задаю вопросы и держу процесс, а решения остаются за командой. Между встречами договорённости проверяются в работе.

Запуск менторской программы

Развитие менторинга начинается с цели: кого и чему компания растит. Под неё подбираются пары ментора и подопечного, правила встреч и способ видеть прогресс, чтобы наставничество работало, а не числилось в отчётах.

Подготовка менторов

Сильный руководитель не всегда умеет передавать опыт. Менторы учатся слушать, задавать вопросы, давать обратную связь и не решать задачи за подопечного. В основе моя коучинговая подготовка по стандартам ICF.

Встречи с лидером команды

На отдельных встречах руководитель команды разбирает свою роль, трудные решения и отношения с людьми. Так командная и индивидуальная работа дополняют друг друга, и лидер не остаётся с изменениями один.

Начать работу

Первая встреча: знакомимся, разбираем запрос и выбираем формат.

Другие направления

«После работы с Наталией решения стали быстрее, а обсуждения короче и глубже.»

Путь к результату шаг за шагом

Запрос

Опишите задачу команды или компании, договоримся о созвоне.

Диагностика

Разбираем ситуацию с заказчиком, фиксируем цели и метрики.

Работа

Сессии, фасилитация или сопровождение по согласованной программе.

Итоги

Сверяем результат с целями и договариваемся о поддержке.