Коммуникации под давлением и конфликт руководителей

Главная / Для бизнеса / Коммуникации под давлением

Спор о задаче, не о людях

Конфликт руководителей редко начинается с ссоры. Он копится в затянутых согласованиях, недомолвках и резких письмах, а платит за него бизнес. Работа помогает руководителям и командам говорить по делу, когда ставки высоки, а времени мало.

Участники
Руководители и команды
Формат
Очно или онлайн
Начало
Диагностика напряжения
Работа
В группе и один на один
Квалификация
ICF-коуч, медиатор

Сколько стоит конфликт руководителей

Под давлением сроков и денег люди говорят иначе: перебивают, защищаются, ищут виноватых или замолкают. Так появляются конфликты в коллективе и между подразделениями. Корпоративный конфликт стоит больше, чем видно в отчётах: решения тормозят, сильные люди уходят, команда тратит силы на борьбу вместо работы. В комментарии для АБН 24 я объясняла, почему разногласия между руководителями обходятся компаниям дороже ошибок в стратегии. Работа идёт с двумя вещами: с навыком говорить по делу под давлением и с напряжением, которое уже накопилось.

Кому подойдёт работа с конфликтами

Формат подходит компаниям, где напряжение между руководителями или конфликт руководителя с сотрудниками мешает работе: директора не могут договориться, совещания идут на повышенных тонах, люди молчат о проблемах. Если спор идёт между собственниками, уместнее медиация.

Два директора перестали разговаривать друг с другом
Совещания превращаются в поиск виноватых
Сотрудники боятся говорить руководителю о проблемах
Любое несогласие воспринимается как личный выпад
Важные разговоры откладываются, пока не становится поздно
Руководитель срывается, а команда уходит в глухую оборону

Управление конфликтами в организации

Формат зависит от остроты ситуации: от тренинга для команды до разбора конкретного конфликта.

Диагностика напряжения

Разговоры с участниками показывают, где спор идёт о сути задачи, а где за ним стоят усталость, обиды, борьба за ресурсы или неясные роли. От этого зависит, что поможет: правила, тренинг или разбор.

Тренинг трудных разговоров

Руководители и сотрудники тренируют разговоры, которые обычно откладывают: несогласие с решением, обратную связь, отказ, спор о ресурсах. Отрабатываются реальные ситуации участников, а не абстрактные примеры.

Совместный разбор конфликта

Собираю стороны за одним столом и держу рамку разговора: говорить о фактах и интересах, а не о личностях. Цель разбора: конкретные договорённости о том, как стороны работают дальше.

Работа с руководителем

Индивидуальные встречи помогают руководителю увидеть, как его состояние влияет на людей и решения, и научиться говорить о трудном спокойно, без давления и без ухода от темы.

Начать работу

Первая встреча: знакомимся, разбираем запрос и выбираем формат.

«После работы с Наталией решения стали быстрее, а обсуждения короче и глубже.»

Отзыв клиента

Топ-команда компании

Путь к результату шаг за шагом

01

Запрос

Опишите задачу команды или компании, договоримся о созвоне.

02

Диагностика

Разбираем ситуацию с заказчиком, фиксируем цели и метрики.

03

Работа

Сессии, фасилитация или сопровождение по согласованной программе.

04

Итоги

Сверяем результат с целями и договариваемся о поддержке.

Вам может подойти

Стратегическая сессия для собственников и топ-команды: диагностика управленческой динамики, общие приоритеты, решения и векторы роста.

Топ-команда
Стратегия

Фасилитация совещаний, сессий и форумов: ведущий выстраивает обсуждение так, чтобы группа пришла к решению и взяла его в работу.

Фасилитация
Совещания

Командный коучинг и менторинг: команда учится ставить цели и держать договорённости, а опыт сильных руководителей остаётся в компании.

Менторинг
Командный коучинг