Стратегическая сессия для топ-команды

Главная / Для бизнеса / Стратегические сессии для топ-команд

Стратегия, которую команда готова выполнять

Стратегическая сессия для собственников и ключевых руководителей: диагностика управленческой динамики, общие приоритеты, решения и векторы роста. Итог работы: план, который команда разработала сама и поэтому готова выполнять.

Участники

Топ-команда

Формат

Очно или онлайн

Первый шаг

Диагностика команды

Программа

Под задачу компании

Мой опыт

15 лет в управлении

Зачем компании стратегическая сессия

На стратегической сессии собственники и ключевые руководители вместе разбирают, где компания сейчас, куда движется и что ей мешает. Стратегия, написанная в одиночку или внешним консультантом, часто ломается о человеческий фактор: скрытые разногласия, усталость, борьбу за ресурсы. Поэтому в рамках стратегической сессии работа идёт и с решениями, и с динамикой команды. Пример из моей практики: программа «Образ будущего. Дихотомия лидерства», стратегическая работа с управленческой идентичностью. Итог: +35% согласованность управленцев и фокус команды на долгосрочных целях.

Когда нужна стратегическая сессия

Сессия нужна, когда компании предстоит выбор с высокой ценой ошибки: масштабирование, смена стратегии, сделка, приход новых собственников. И когда план утверждён, но исполняется вяло, потому что руководители видят его по-разному. Участвуют собственник, первое лицо и ключевые руководители.

Стратегия есть на бумаге, но каждый директор тянет в свою сторону

Совещания идут часами, а решения так и не принимаются

Мы выросли, и прежние договорённости перестали работать

Нужно выбрать, куда идти дальше, а мнения в команде разошлись

Собственники и менеджмент по-разному видят будущее компании

Каждое отложенное решение обходится нам всё дороже

Как проходит стратегическая сессия

Программа стратегической сессии собирается под задачу компании. Основные этапы работы:

Диагностика управленческой динамики

Проведение стратегической сессии начинается с диагностики. Говорю с первым лицом и участниками: как принимаются решения, где буксует согласование, какие разногласия остаются за кадром. По итогам формулируются запрос и программа.

Общая картина и приоритеты

Команда сверяет видение: где компания сейчас, что изменилось на рынке и внутри, какие цели главные. Слово получает каждый участник, а не только самые громкие, и группа учится отделять факты от ожиданий.

Решения и векторы роста

Команда договаривается, что делать, кто за что отвечает и по каким признакам станет видно, что движение идёт. Спорные вопросы разбираются на сессии открыто, а не в кулуарах после неё.

Поддержка после сессии

Итоги фиксируются в плане с ответственными и сроками. Дальше по запросу возможны точечные стратегические сессии в ключевые моменты и индивидуальные встречи с первым лицом, чтобы решения доходили до исполнения.

Начать работу

Первая встреча: знакомимся, разбираем запрос и выбираем формат.

Другие направления

«После работы с Наталией решения стали быстрее, а обсуждения короче и глубже.»

Путь к результату шаг за шагом

Запрос

Опишите задачу команды или компании, договоримся о созвоне.

Диагностика

Разбираем ситуацию с заказчиком, фиксируем цели и метрики.

Работа

Сессии, фасилитация или сопровождение по согласованной программе.

Итоги

Сверяем результат с целями и договариваемся о поддержке.